皖投置業(yè)公司召開2024年三季度經營工作時嗎會(huì)議

10月(yuè)28日(rì)上午制內，皖投置業(yè)公司召開2024年三季度員服經營工作會(huì)議，公司師雨黨委書(shū)記、董事長錢章(zhāng)出席筆地會(huì)議并講話(huà)。集團公司經營音雪管理部副總經理田遠，公司領導班愛窗子成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達學習集團公司三季暗謝度經營工作會(huì)議精神，全面分(fē為靜n)析三季度公司經營情況，部署安排四季度工作鐘作任務，公司運營管理部、财務管理部、營銷管離公理部、工程管理部分(fēn)别上懂作了(le)專項彙報(b來高ào)。公司黨委副書(sh舊頻ū)記、總經理劉允超總結公司三季度經放鐘營工作，對四季度重點工作任務進行(x厭影íng)了(le)部署。

會(huì)議指出，今年以來公司認真貫徹落校我實集團公司各項決策部署，持續加強做日經營調度，有效推進業(yè)務開展，公司主要經個體營指标和業(yè)務指标完成情現用況穩步提升，各項重點工作有序推進哥要。

會(huì)議強調，要把握宏觀大勢訊計，深刻認識當前工作中存在的(de)問唱站題和不足。要聚焦年度經營指标，挖掘潛力拿地，把握态勢，采取針對性的(de門北)措施，奮力交出年度經營合格煙相答(dá)卷。

會(huì)議明确，做好(hǎo)小學四季度工作，一(yī)是(shì)要打好(h南線ǎo)年度收官戰。要深刻認識到(dào)四季低妹度是(shì)沖刺全年目國體标任務的(de)關鍵時期，是(shì)做外“收官季”也是(shì)“趕超季”，必須身謝咬定年度經營目标任務不放松。二是(s生能hì)要緊抓銷售去(qù)化。加快(ku冷關ài)推進公司在建在售重點項目銷售去(q好腦ù)化和回款進度，系統謀劃房地産存量盤活去地得(qù)化工作。三是(shì)要進一(業雨yī)步提升産品品質。要形老學成營銷牽引，設計(jì)、招采、工程等一司要(yī)體(tǐ)化管理模式，上分持續提升産品設計(jì)水(shuǐ)平，不斷優低司化工程管控體(tǐ)系，加強項錯地目建設全過程管控，加快(低老kuài)推進公司産品叠代升級。四是(shì)要近對強化底線思維防風險。堅持“公司層面以銷定刀科投、項目層面以收定支”，堅持問題導小和向抓整改，堅持統籌抓好(hǎo)生(shē這爸ng)産經營、信訪維穩、輿情與意識形态等農科各領域安全工作，爲高質量發展內人營造良好(hǎo)穩定環境子照。五要聚焦發展深化改革。小白嚴格按照集團公司工作部署，保質保量完成國姐話企改革深化提升行(xíng)動相關時多工作任務，優化完善公司功能升級方案和進會坐一(yī)步全面深化改革方案。看那六要增強系統觀念抓落實。突出抓能火主抓重、突出結果導向、突出清單閉環、突習影出精細化管理思維，強化跟蹤調度，确離水保工作任務落實落地見(jiàn)效。

會(huì)議強調，要持續鞏固去會深化黨紀學習教育成果，加票內強合規管理，持續開展廉潔從(cóng)業(yè動慢)行(xíng)動，爲公司高質量發展營造風清氣正票動勁足的(de)良好(hǎo)氛圍。

集團公司經營管理部有關同志，錯唱公司各部室、各事業(yè)部（項目公司）、皖答議投服務公司負責人參加會(huì)白書議。   &nb音城sp;